Estrutura que sustenta decisões.
Trabalhamos com equipes de gestão para esclarecer papéis, mapear capacidades e criar condições para que o trabalho executivo avance com menos atrito.
Três formas de trabalhar juntos
Cada modalidade foi desenhada para uma etapa distinta do trabalho de gestão. O ponto de partida depende do que sua equipe precisa resolver agora.
Workshop de Definição de Papéis
Uma sessão facilitada em que a equipe de gestão redige, em linguagem direta, as definições dos papéis que ela emprega. As definições saem escritas por quem supervisiona, não por consultores.
- Notas de preparação e condução facilitada
- Definições escritas entregues após a sessão
- Sessão de revisão incluída
R$ 610
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Programa de Planejamento de Capacidades
Mapeamos as capacidades que a empresa possui, as que contrata externamente e as que pretende desenvolver. O plano distingue capacidade de headcount, o que amplia as opções de decisão.
- Mapa de capacidades e análise comprar ou construir
- Seis sessões de trabalho em oito semanas
- Plano escrito ao final
R$ 2.240
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Retainer de Assessoria Executiva
Um arranjo confidencial que oferece ao diretor executivo sessões mensais, sem pressa, sobre estrutura e prioridades. O que é discutido não é reportado a outras pessoas da organização.
- Sessões mensais de duas horas com agenda preparada
- Registro de decisões privado
- Correspondência entre sessões e revisão final
R$ 3.420
Solicitar InformaçõesSua equipe merece clareza estrutural.
Uma conversa de trinta minutos já permite saber se há uma solução adequada para o que você está enfrentando. Sem compromisso de contratação.
O que diferencia este trabalho
O cliente escreve
As definições, os planos e os registros são redigidos pelas pessoas que vão usá-los. O consultor facilita e organiza, não substitui o julgamento da equipe.
Confidencialidade real
O que é dito nas sessões fica restrito a quem participa. Não há relatório para a diretoria, não há síntese enviada a terceiros, não há citações fora do contexto.
Foco no que é decisório
O trabalho avança por etapas pequenas e verificáveis. Cada entrega serve a uma decisão específica, não a um relatório para arquivo.
Linguagem direta
Definições de papéis, mapas de capacidade e agendas de sessão são escritos em português claro. Sem jargão de consultoria, sem frameworks decorativos.
Escopo bem delimitado
Cada modalidade tem duração e entregáveis definidos antes do início. Não há compromisso aberto nem extensão de projeto sem acordo explícito.
Relação direta com a liderança
O consultor que assina o contrato é o mesmo que conduz o trabalho. Não há repasse para equipes júnior nem mudança de interlocutor ao longo do processo.
O que os clientes costumam perguntar
Como saber qual modalidade é adequada para o momento da minha empresa?
Quem participa das sessões de trabalho?
As sessões são presenciais ou remotas?
O que acontece após o encerramento de um programa?
Como funciona o pagamento?
Informações discutidas nas sessões são compartilhadas com outras pessoas?
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