Três modalidades. Escopo claro. Preço fixo.
Cada solução Anverso foi desenvolvida para uma situação específica de gestão. O ponto de partida depende do que sua equipe precisa resolver agora.
← Página InicialComo o trabalho é conduzido
A Anverso não aplica frameworks genéricos. Cada projeto começa com uma leitura do contexto específico da empresa: qual é o problema real, quem está envolvido e que tipo de entrega vai servir a partir de agora.
As sessões são preparadas com antecedência, conduzidas com foco e encerradas com um sumário escrito. Os materiais produzidos — definições, mapas, registros — ficam com o cliente em formato editável, sem dependência do consultor para serem usados.
A metodologia é transparente: o cliente sabe, antes de começar, o que acontece em cada etapa e o que receberá ao final. Não há relatório surpresa no fim nem entregas indefinidas durante o processo.
Diagnóstico do contexto
Cada projeto começa com uma leitura do que está realmente em jogo antes de qualquer proposta de estrutura.
Escopo acordado por escrito
O que será feito, o que será entregue e o que está fora do projeto é especificado antes do início dos trabalhos.
Sessões com os gestores certos
Envolvemos apenas as pessoas diretamente relevantes para cada etapa. Sessões desnecessárias não fazem parte do processo.
Revisão antes da entrega final
Todo material é revisado com o cliente antes de ser considerado finalizado. Ajustes fazem parte do escopo, não são cobrados à parte.
Workshop de Definição de Papéis
Uma sessão facilitada em que a equipe de gestão redige, em linguagem direta, as definições dos papéis que ela emprega. As definições saem escritas por quem supervisiona, com o consultor segurando o processo — não o conteúdo.
Para quem é indicado
Empresas cujas descrições de cargos não descrevem mais o trabalho que está sendo feito. Organizações que cresceram e precisam deixar claro quem decide o quê.
O que está incluído
- Notas de preparação enviadas antes da sessão
- Condução facilitada de meio dia (presencial ou remoto)
- Definições escritas entregues no prazo de cinco dias úteis
- Sessão de revisão incluída no valor
Como funciona
Briefing por e-mail: o cliente envia a lista de papéis a definir e qualquer contexto relevante.
Sessão de meio dia com os gestores que supervisionam os papéis listados.
Entrega das definições em documento editável para revisão pelo cliente.
Sessão de revisão para ajustes e encerramento do projeto.
Programa de Planejamento de Capacidades
Um programa que mapeia as capacidades que a empresa possui, aquelas que contrata externamente e as que pretende desenvolver. O plano distingue capacidade de headcount, o que permite considerar o mesmo trabalho de formas diferentes antes de tomar uma decisão.
Para quem é indicado
Equipes seniores que estão planejando contratações, terceirizações ou desenvolvimento interno. Empresas que precisam de um plano estruturado antes de ampliar o quadro.
O que está incluído
- Mapa das capacidades existentes, contratadas e a desenvolver
- Análise comprar, desenvolver ou contratar para cada capacidade
- Seis sessões de trabalho distribuídas em oito semanas
- Plano escrito entregue ao final, em formato editável
Como funciona
Semanas 1–2: levantamento das capacidades atuais com a equipe sênior.
Semanas 3–4: classificação e análise de cada capacidade levantada.
Semanas 5–6: elaboração do plano e das recomendações de caminho.
Semanas 7–8: revisão do plano com o cliente e entrega final.
Retainer de Assessoria Executiva
Um arranjo confidencial e contínuo que oferece ao diretor executivo ou gestor geral um espaço mensal, sem pressa, para tratar de estrutura e prioridades. O que é discutido nas sessões não é reportado a outras pessoas da organização.
Para quem é indicado
Diretores executivos e gerentes gerais de empresas estabelecidas que precisam de um interlocutor externo e confidencial para decisões de estrutura e prioridade. Este é um serviço de assessoria geral em gestão, não um serviço profissional regulamentado.
O que está incluído
- Sessão mensal de duas horas com agenda preparada
- Registro privado de decisões discutidas (fica com o cliente)
- Correspondência por e-mail entre as sessões
- Sessão de revisão ao final dos nove meses
Como funciona
Sessão inicial para alinhar o que o cliente quer usar o espaço e como prefere trabalhar.
Sessões mensais com agenda enviada antecipadamente pelo cliente ou pelo consultor.
Registro de decisões mantido de forma privada e compartilhado somente com o cliente.
Sessão de encerramento ao final dos nove meses com revisão do período.
Comparativo das três soluções
Use esta tabela para identificar qual modalidade se alinha melhor ao momento da sua empresa.
| Critério | Workshop de Papéis | Programa Capacidades | Retainer Executivo |
|---|---|---|---|
| Duração | Meio dia + revisão | 8 semanas | 9 meses |
| Participantes | Equipe de gestão | Equipe sênior | Diretor executivo |
| Entregável principal | Definições de papéis | Mapa e plano de capacidades | Registro de decisões |
| Preço | R$ 610 | R$ 2.240 | R$ 3.420/mês |
| Melhor para | Clareza imediata de papéis | Planejamento de equipe | Reflexão contínua |
Workshop de Papéis
Indicado quando o problema central é saber quem faz o quê e as descrições atuais de cargo não correspondem ao trabalho real.
Programa de Capacidades
Indicado quando a equipe está prestes a contratar ou terceirizar e precisa de um plano claro antes de decidir.
Retainer Executivo
Indicado quando o dirigente precisa de um interlocutor externo e confidencial para decisões de estrutura ao longo do tempo.
Critérios comuns a todas as modalidades
Privacidade e sigilo
Informações compartilhadas nas sessões não circulam fora do projeto. Não citamos clientes, não publicamos casos e não compartilhamos informações entre projetos diferentes.
Documentação clara
Cada projeto começa com um documento de escopo. Cada sessão termina com um sumário. Cada entrega vem em formato editável pelo cliente.
Faturamento regular
Emitimos nota fiscal de serviço para todos os projetos. O cronograma de cobrança é acordado antes do início e seguido sem alterações.
Consultor único por projeto
O mesmo profissional que negocia o projeto é o que o conduz. Não há repasse para equipe júnior nem mudança de interlocutor durante o trabalho.
Comunicação responsiva
Respondemos e-mails relacionados ao projeto dentro de 24 horas em dias úteis. Agendamentos de sessão são confirmados com pelo menos 48 horas de antecedência.
Revisão incluída no escopo
Toda modalidade inclui pelo menos uma sessão de revisão dos materiais produzidos antes da entrega final. Ajustes fazem parte do projeto, não são cobrados à parte.
Preços fixos e públicos
Todos os valores são por projeto ou por mês, conforme a modalidade. Não há cobrança por hora nem extensões automáticas.
Workshop
Definição de Papéis
R$ 610
por projeto · pagamento antecipado
- Notas de preparação
- Sessão de meio dia
- Definições escritas
- Sessão de revisão
Programa
Planejamento de Capacidades
R$ 2.240
por projeto · 50% início, 50% semana 4
- Mapa de capacidades
- Análise comprar/construir
- 6 sessões em 8 semanas
- Plano escrito final
Retainer
Assessoria Executiva
R$ 3.420
por mês · 9 meses · cobrado mensalmente
- Sessão mensal de 2h
- Agenda preparada
- Registro de decisões privado
- Correspondência entre sessões
Não sabe por qual modalidade começar?
Uma conversa inicial de trinta minutos, sem custo, já permite identificar qual solução se aplica ao momento da sua empresa.
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